位于巴西因达亚图巴的工厂是艾尔多公司进军拉丁美洲市场的跳板。
目前,艾尔多巴西公司拥有大约230名员工,并与大多数在巴西市场运营的汽车制造公司建立了合作伙伴关系。
艾尔多选择巴西作为进入拉丁美洲市场的切入点。
根据公司的作风和流程,艾尔多首先对拉丁美洲市场和文化进行了研究,从一开始,工作就和谐而充满激情,同时尊重集团所开发的高科技需求。
这个过程的第一步便是建立供应商小组。
艾尔多开始向巴西出口汽车零部件。
经过三年激情澎湃的工作并取得了令人印象深刻的成果,艾尔多做出了在巴西开设一家工厂的重要决定,从而迈出了一小步。艾尔多的质量控制实验室在因达亚图巴(圣保罗)成立。最终目标是建立一个制造工厂,该工厂于2013年建成。
艾尔多开始大规模生产点火系统。公司专有的自动化生产系统在这一阶段开始发挥作用。
作为艾尔多公司在巴西业务扩张的一部分,在因达亚图巴又兴建了一座大楼。作为为巴西客户提供成品的仓库和发货中心。
艾尔多巴西公司鼓励并帮助员工个人和职业发展,以及让他们参与并激励员工积极参与人事部门的聚会。
这些都是公司的核心因素,因为它们有助于创造理想的氛围,以热情和自律性工作,从而实现零缺陷的生产目标。
由于这个原因,每年艾尔多巴西都作为SESI(Serviço Social da Indústria,巴西工业社会服务协会)的一部分参加体育比赛,参赛者包括来自艾尔多巴西工厂的多家制造公司和员工。
艾尔多还每年举办一次“安全与环境周”,这是一个重要的活动,有关于安全与绿色主题的研讨会、讲座和游戏。
艾尔多发起了一项双月“建议计划”,为了表彰在过去两个月里提出最多建议的员工,评选出最好的建议,并对他们进行象征性奖励。
“月度员工会议”定期召开,是为了与艾尔多的员工分享关于绩效指标、市场趋势和组织变化的最相关信息,并列出“最佳建议项目”的奖励名单。在这些会议期间,员工会了解与客户一起举行的主要活动(例如,审计和项目开发)以及“关键项目”的最新进展,以便根据艾尔多的价值观做出正确的行动。
每周一,经理们都会召开“管理层会议”,所有与会者都会讨论他们负责的项目,这是之前与艾尔多总裁确定的。在这种友好的氛围中,经理们可以畅所欲言地说出他们的困难,并分享他们新的收获。
“劳动健身房”项目是另一项良好习惯养成的计划,为了提高员工的福利,减少及/或预防与工作有关的疾病。我们的巴西同事每周两次在工作场所进行10分钟的锻炼,这对他们的健康和营造更轻松的工作氛围都有好处。